Structurer la transition parentale
en entreprise
Un accompagnement corporatif qui permet de passer d'une gestion au cas par cas à une approche structurée, réduisant les risques de départ et transformant le retour de congé parental en levier de rétention, d'engagement et de performance durable.
Le défi de la transition parentale
La transition parentale fragilise la confiance, la performance et l’avancement
Momenta aide les organisations à mieux soutenir la transition parentale afin de préserver la confiance, la performance et l’évolution de carrière.
Le risque le plus fréquent est ailleurs
Ce qui coûte le plus cher est souvent invisible.
Ralentissement de carrière
Perte de futures leaders
Perte de productivité
même sans départ
Retombées sur l’équipe
Charge accrue, baisse de cohésion
Et même quand les femmes restent
-38%
de productivité
dans les 6–12 mois suivant le retour
+30%
d’absentéisme
(fatigue, charge mentale, santé globale)
-57%
d’engagement
envers l’employeur
Maturn (2024), McKinsey & LeanIn (2024), Gallup (engagement), études sur l’impact des politiques familiales sur l’absentéisme.
La transition est normale — pas l’absence de soutien
Un retour réussi ne s’improvise pas,
Il se prépare...
Même avec les meilleures intentions, le retour de congé parental se vit trop souvent sans plan clair, sans repères partagés et sans langage commun entre l’employée, le gestionnaire et les RH. Un retour réussi se structure en amont, avec un cadre et des outils concrets pour soutenir la transition, réduire les non-dits et renforcer la rétention à long terme.
Une autre voie est possible
Remplacer l’improvisation par un modèle structuré qui réduit les risques, soutient les talents et assure un retour au travail durable.
Le retour de congé parental, lorsqu’il est peu structuré, entraîne souvent des non-dits, du désengagement et un risque accru de roulement dans les mois suivant le retour. Avec Momenta, l’organisation met en place des repères partagés pour structurer la transition, réduire l’improvisation et renforcer la rétention.
Retour de congé parental inadéquat:
Objectifs et modalités de retour non définis dès le départ
Décisions clés repoussées (charge, horaires, priorités), créant de l’incertitude dès les premières semaines
Conversations sensibles évitées ou retardées, laissant place aux non-dits
Surcompensation ou retrait progressif de l’employée, avec impact sur la performance
Désengagement graduel et perte d’élan dans les mois suivant le retour
Risque accru de roulement ou de départ à moyen terme
Structuré & accompagné par Momenta:
Objectifs et modalités de retour clarifiés en amont, avec un plan partagé
Outils et formation pour soutenir des discussions claires entre employée, gestionnaire et RH
Ajustements planifiés (charge, horaires, priorités) plutôt que réactifs
Retour plus stable favorisant l’engagement et la continuité
Prévention de la surcharge et meilleure santé organisationnelle et mentale
Rétention renforcée et performance plus durable pour l’équipe et l’organisation
Programme d’accompagnement corporatif
ESSOR
Un programme corporatif complet combinant l’accompagnement des employées en transition parentale et des outils concrets corporatifs pour les gestionnaires et les RH.
Pour ELLES
Un parcours guidé avec ateliers en ligne, conférences, outils concrets, communauté & réseautage pour réduire la surcharge et revenir avec confiance — au travail comme à la maison.
Pour l’ENTREPRISE
Outils et formation pour accompagner les gestionnaires et les ressources humaines dès le début du congé parental, planifier la transition et encadrer un retour au travail plus clair, plus stable et plus durable.
Programme d’accompagnement corporatif ESSOR
Pour ELLES
Un accompagnement structuré et complet pour soutenir les employées pendant la transition parentale et le retour au travail.
7 ateliers en ligne animés par des formatrices de renom
Des ateliers animés par des formatrices reconnues, choisies pour leur crédibilité et leur capacité à traduire des enjeux complexes en stratégies simples et applicables.
Le stress des femmes: recette féminine pour chasser le mammouth
Cet atelier met en lumière l’impact du stress sur le cerveau et la santé mentale, et propose des stratégies simples pour le désamorcer.
Sonia Lupien
Ph.D, Conférencière
Alléger la charge mentale sans renoncer à son ambition
Cet atelier déconstruit les tabous et la pression autour de la maternité pour retrouver du calme sans renoncer à votre ambition.
Lory Zéphyr
Ph.D, Psychologue spécialisée en santé mentale maternelle, attachement et périnatalité
Le lâcher-prise… sans perdre le contrôle
Un atelier vous apprenant à lâcher prise sans perdre le contrôle, à mieux gérer votre énergie et à mettre en place des ajustements concrets pour un retour au travail plus soutenable et serein.
Marie-Hélène Langlois
Associée et Consultante principale, SISMIK Impact Inc.
Retrouver sa légitimité professionnelle après le congé parental
Un atelier pour renforcer votre légitimité après le congé parental, reconnaître vos nouvelles forces et faciliter votre réintégration.
Marylise Champagne
c.o, Conseillère en orientation et en développement de carrière, autrice et fondatrice de Dix mille matins
Bâtir son plan de retour pour une conciliation travail-famille durable
Un atelier pour bâtir un plan de retour clair et réaliste, prévenir la surcharge dès le départ, et établir des attentes simples avec votre gestionnaire pour une conciliation travail-famille durable.
Amélie Mongrain
M.Sc. Fondatrice et spécialiste, de la transition en congé parental, Ella Conseils
Devenir mère et rester soi : naviguer entre maternité, identité et ambition
Cet atelier vous outille pour rester vous-même, prévenir la perte de soi au retour et retrouver votre élan sans renoncer à vos ambitions.
Nathalie Parent
Psychologue, auteure et formatrice
L’organisation familiale au service de la charge mentale
Cet atelier vous apprend à prioriser, mieux gérer votre temps et éviter la surcharge dans votre vie de parent et au travail.
Mylène Houle Morency
Formatrice agréée, autrice & consultante en conciliation travail-famille (CTF)
Rendez-vous inspirants avec des femmes leaders
Des rencontres privilégiées, sans filtre et pleine de vérité avec des femmes de tête qui ont transformé le milieu des affaires, du sport ou de la société. Chaque invitée vient partager ce qu’on n’entend presque jamais : les coulisses de la carrière, de l’ambition et du rôle de mère.
Avec franchise et humanité, elle ouvre son parcours, ses défis et ses apprentissages pour offrir aux participantes un accès rare à la réalité des femmes qui occupent des postes de haut niveau — et qui, elles aussi, ont déjà traversé cette transition.
Communauté
Un espace d’échanges entre femmes, où vos employées peuvent partager, se reconnaître et se sentir soutenues pendant cette période.
Un espace virtuel permettant aux participantes de rester connectées et entourées
Questions, échanges et soutien entre participantes, dans un cadre respectueux.
Accès à la communauté virtuelle à vie pour vos employées
Événement en présentiel
Une rencontre en personne pour les participantes leur permettant de connecter, partager et vivre un moment fort ensemble
Événement estival en plein air pour connecter et célébrer entre elles
Activités guidées pour faciliter les échanges et les rencontres
Invitée spéciale / conférence inspirante + surprises sur place
Réseautage guidé
Des connexions choisies avec soin entre participantes favorisant des échanges authentiques et des relations durables.
Groupes de réseautage soigneusement jumelés
Échanges guidés pour des connexions authentiques
Un réseau solide qui se poursuit après le programme
Bilan de transition parentale
Outil d’auto-évaluation scientifique dressant un portrait clair de la transition vécue (avant, pendant et après le congé parental).
Une prise de conscience rapide et structurée
Un langage commun pour amorcer des discussions sensibles
Une base objective pour orienter les prochaines étapes (coaching, plan d’action, retour au travail)
Note : Disponible en anglais seulement pour le moment.
Plan d’action de retour
Un plan d’action personnalisé, directement lié au bilan de transition, qui transforme les constats en actions concrètes.
Amorcer des discussions claires avec le gestionnaire ou l’organisation
Un retour au travail moins improvisé, plus intentionnel
Une diminution de l’anxiété liée aux non-dits
Un outil tangible pour passer de la réflexion à l’action
Coaching de groupe
Trois (3) séances de coaching collectif d’une heure (1h) dédiée à l’explication des outils (bilan, plan d’action, outils RH) et à leur utilisation concrète.
Comprendre l’objectif de chaque outil et savoir l’appliquer concrètement
Poser ses questions dans un cadre sécurisant
Créer des liens entre réflexion personnelle et réalité professionnelle
Renforcer le sentiment de compétence, de clarté et de contrôle
Transformer les intentions en décisions et en actions concrètes
Offre spéciale
400$ de Rabais exclusifs par participante
Des offres exclusives offertes aux participantes pour les soutenir pendant la transition et au retour au travail, au-delà du programme. Une belle façon qu'elles pensent à elles.
Programme d’accompagnement corporatif ESSOR
Pour l’ENTREPRISE
Faire du retour un geste de leadership. Obtenez un cadre, des outils et de la formation pour accompagner le retour avec cohérence et protéger vos talents à long terme.
Outils spécialisés pour l’employeur
Momenta offre aux employeurs des solutions spécialisées pour structurer et sécuriser la transition du congé parental.
Ces accompagnements permettent de donner aux gestionnaires des repères simples et concrets pour mieux comprendre la réalité des employées en congé ou de retour au travail, favoriser des échanges de qualité et créer les conditions d'un retour réussi- pour la personne, son équipe et l'organisation.
Outils concrets pour encadrer
le retour au travail
Plan d'action retour au travail
Bilan de transition parentale
Outils de discussion pour aborder les attentes, la charge, le rythme et la performance
Flexibilité d’admission pour les organisations
Une formule pensée pour s'adapter au rythme et aux besoins des organisations, sans contraintes de cohortes rigides offrant ainsi flexibilité à vos employées:
Admission possible en tout temps
Accès au contenu selon les moments clés du congé ou du retour
Reddifussion disponible pour un usage autonome et continu au sein de l'organisation
Formation d'accompagnement
Des capsules vidéo courtes et ciblées pour aider les gestionnaires à utiliser les outils Momenta, comprendre les enjeux humains de la transition parentale et intervenir de façon cohérente, respectueuse et efficace.
Solution grande entreprise
Quand l’accompagnement devient un levier à grande échelle
Dès l'inscription de 10 participantes: C es solutions sont pensées pour les organisations qui souhaitent se préparer en amont, structurer plusieurs retours de congé parental et déployer un accompagnement cohérent, durable et à fort impact — à l’échelle de l’organisation, et non au cas par cas.
Abonnement KIID offert pendant 3 mois (valeur 1125$)
Favoriser un meilleur équilibre travail-vie personnelle pour les parents en offrant aux employés l'accès à des services de gardes d'enfants sur demande.
L'abonnement ne couvre pas les services que les employés utilisent.
Formation en ligne exclusive pour les gestionnaires
Une formation conçuesspécifiquement pour les gestionnaires afin de mieux comprendre les enjeux de la transition parentale et adopter des pratiques d’accompagnement cohérentes, humaines et alignées sur les objectifs de l’organisation.
Intégration et déploiement sur mesure
Un accompagnement structuré avec une rencontre préparatoire pour les participantes pour assurer une implantation fluide et cohérente du parcours Momenta au sein de l’organisation.
La solution
Retombées
Quand la transition est accompagnée au bon moment, la confiance remonte, la performance se stabilise plus tôt et la rétention suit — avec moins de charge pour les RH.
Organisationnelles
20–40 % moins de départs
2–4 semaines de productivité retrouvée
15–25 % moins de charge RH & gestionnaire
+20–30 % d’effet marque employeur
Assurez la conformité à la Loi 27*
*En intégrant la prévention des risques psychosociaux (RPS) liés à la parentalité, Momenta aide les entreprises à se conformer à la nouvelle Loi modernisant le régime de santé et de sécurité du travail, tout en transformant cette exigence légale en levier de mobilisation, de bien-être et de fidélisation des talents.
Humaines
+53 % d’intention de rester avec l’accompagnement RETAIN/PLTA
87 % se sentent plus valorisées par leur organisation
67 % rapportent une amélioration de leur santé mentale.
100 % recommandent l’accompagnement.
La solution
Le soutien change tout
Un soutien structuré protège l’énergie mentale et rend la transition plus saine, plus stable, plus durable.
70%
des personnes accompagnées par du coaching rapportent une amélioration significative de leur confiance en soi.
95%
ne vivent plus leur retour comme un point de rupture, mais comme une transition soutenue.
86%
des parents qui ont accès à du soutien disent être plus susceptibles de rester chez leur employeur.
Une réalité partagée à tous les niveaux
Pour ELLES
Des femmes leaders d’ici mettent des mots sur une réalité souvent passée sous silence : un retour au travail bien accompagné change la trajectoire. Un cadre clair et humain protège la confiance, l’engagement… et la rétention.
Entrepreneure et sommelière
Jessica Harnois
“Ce que Marie-Claude propose avec Momenta, j’aurais aimé l’avoir à certains moments de ma vie. Elle parle aux femmes qui veulent continuer à avancer sans s’oublier.
Son approche est à la fois ancrée dans le réel et profondément bienveillante. Elle ne promet pas l’équilibre parfait — elle aide plutôt à se recentrer, à faire des choix alignés et à retrouver sa force intérieure. C’est précieux, et surtout, nécessaire.”
Championne olympique et conférencière
Sylvie Bernier
Comme maman de trois enfants, j’aurais aimé avoir accès à un espace comme Momenta. Dans cette étape remplie de joie, mais aussi de doutes et de questionnements, Marie-Claude offre une présence précieuse : une écoute sincère, une force tranquille et un accompagnement profondément respectueux.
Momenta, c’est un souffle, un ancrage, un soutien juste pour vivre la maternité avec confiance et sérénité
Écrivaine
Kim Thúy
Marie-Claude possède le talent de l'écoute active et profonde qui lui permet de s'adapter rapidement aux transformations tout en préservant l'équilibre. La douceur de Marie-Claude nous porte et sa confiance nous lance vers l'avant et ce, librement. Elle est une leader audacieuse mais le plus important, une main toujours tendue.
La transition parentale n’est pas censée se vivre seule ou dans la confusion...
51%
des mères rapportent une expérience négative au retour au travail après un congé de maternité
Source CIPD
33%
Des femmes rapportent une perte de confiance en leurs capacités à leur retour au travail
Source Benefits Canada
80%
n’ont pas eu de directives claires pour gérer leur retour — et moins de 15 % avaient un plan.
Source Moms at Work
Témoignages
Des femmes comme vous...
Elles racontent ce que ça fait de traverser cette transition sans cadre, sans soutien ou communauté.
Audrey Vincent
Directrice Communications Stratégiques
“Certaines vivent cette transition comme un poisson dans l’eau. Pour moi ça n’a pas été le cas. À la performance professionnelle s’est ajoutée cette de la parentalité. J’ai cru pouvoir tout faire, tout réussir, mais non. Libérer la parole, c’est alléger le poids que tant de femmes portent en silence.”
Anne-Sophie Reney
Directrice principale, TI & Cybersécurité
“Au retour au travail, mon ambition était toujours là, tout comme mes réflexes professionnels. Le véritable levier : un cadre pour avancer de façon durable, sans m’épuiser.”
Janou Gaudreau
Associée de recherche clinique
“À mon retour au travail, je croyais que tout serait comme avant. J’ai vite réalisé que je n’arrivais plus à performer de la même façon. Concilier ma nouvelle vie de maman et mon désir d’exceller est devenu un vrai défi.”
Anne Corriveau
Pilote
“Revenir travailler à l’extérieur, ce n’est pas seulement reprendre un horaire. C’est apprendre à se séparer de son enfant sans qu’on en parle vraiment. On s’attend à ce que tout rentre dans l’ordre rapidement. Mais cette adaptation émotionnelle-là est réelle, silencieuse, et pourtant essentielle à nommer..”
Sarah-Maude Forget
Gestionnaire
“J’ai toujours été ambitieuse. Après mon congé, ce n’était pas l’envie de réussir qui a disparu, c’est la clarté, le chemin pour y parvenir. J’avais besoin de repères pour avancer en adéquation avec mes valeurs, sans m’épuiser. J’ai compris que cette transition demande du temps, une redéfinition de soi. Pas un retour en arrière. ”
MARIE-PIER MARCOUX
Directrice des ventes
“Momenta est un accompagnement essentiel pour les femmes qui traversent l’une des plus grandes transformations identitaires de leur vie. Présentement en congé de maternité, après avoir mis tout mon cœur et mon énergie dans un travail qui me passionnait, je ressens déjà un profond questionnement et un vide identitaire : comment concilier la femme que je suis en train de devenir avec celle que j’étais auparavant, alors que personne ne nous prépare réellement à ce que le retour au travail implique. Lorsque je me confiais sur mon état d’âme, on me disait souvent de ne pas y penser et de simplement profiter de mon congé — facile à dire, mais je savais que ce serait un véritable défi pour moi. C’est de là qu’est né mon désir d’être accompagnée par une équipe d’expertes, et Momenta Réseau représente pour moi cet accompagnement vers le 5ᵉ trimestre trop souvent oublié : un espace pour réfléchir, me reconstruire et envisager un retour au travail conscient, soutenu et aligné.”
Un accompagnement qui protège vos talents
La seule initiative québécoise qui transforme la transition parentale en tremplin
Le seule parcours québécoise dédiée à structurer la transition parentale en entreprise et à en faire un levier de rétention durable.
Programme d’accompagnement corporatif
ESSOR
2495$ 2995$
PRIX DE LANCEMENT
Un programme complet pour soutenir les employées et outiller l’organisation, afin de protéger vos talents et sécuriser la transition au retour.
L’ensemble du parcours ESSOR :
7 ateliers en ligne:
Le lâcher prise… sans perdre le contrôle
L’organisation familiale au service de la charge mentale
Alléger la charge mentale sans renoncer à son ambition
Retrouver sa légitimité professionnelle après le congé parental
Bâtir son plan de retour pour une conciliation travail-famille durable
Devenir mère et rester soi : naviguer entre maternité, identité et ambition
Le stress, comment chasser le mammouth sans y laisser sa peau
3 Rendez-vous inspirants avec des femmes leaders
Leadership au féminin et maternité engagée
Entre influence et impact : bâtir sa carrière sans se perdre
Reprendre son souffle : la santé comme pilier du leadership maternel
Événement en présentiel
Une rencontre en personne pour connecter, partager et vivre un moment fort ensemble
La communauté virtuelle
Accès à la communauté virtuelle pour 12 mois
Rediffusions
Rediffusions accessibles jusqu’à 5 mois après la cohorte.
Réseautage Intelligent
Groupes de réseautage soigneusement jumelées
Échanges guidés pour des connexions authentiques
Un réseau solide qui se poursuit après le programme
Bilan de transition parentale
Outil d’auto-évaluation scientifique dressant un portrait clair de la transition vécue
Plan d’action retour au travail
Un plan d’action personnalisé, directement lié au bilan de transition, qui transforme les constats en actions concrètes.
Coaching de groupe
Une séance de coaching collectif d’une heure (1h)
Outils & support employeur
Des outils concrets pour aider votre employeur à mieux vous soutenir.
Rabais exclusifs
Avantages et rabais partenaires totalisant 400 $
Dates officielles
Prochaines cohortes
Cohorte Automne : 8 octobre au 10 décembre 2026
Ateliers
Description des modules
Découvrez le contenu de chacun des 7 ateliers pour ELLEs. Un cheminement structuré, pensé pour vous aider à retrouver vos repères, votre confiance et votre équilibre, étape par étape.
Le stress des femmes: recette féminine pour chasser le mammouth
Sonia Lupien
Comment fonctionne la réponse biologique de stress et comment elle affecte notre cerveau.
Comment combattre le stress pour éviter que ces désordres se développent.
Comment le stress chronique mène à une vulnérabilité aux troubles mentaux tels que l’anxiété, la dépression et l’épuisement professionnel.
Alléger la charge mentale sans renoncer à son ambition
Lory Zéphyr
La culture de la performance parentale et les courants de la parentalité
La charge mentale
L’idéalisation de la maternité
Le mom rage
La désinformation sur les réseaux sociaux
Le lâcher-prise… sans perdre le contrôle
Marie-Hélène Langlois
Apprendre à naviguer l’incertitude du retour au travail sans s’épuiser.
Développer des stratégies concrètes pour se sentir en maîtrise, même quand tout change.
Distinguer ce qui doit être contrôlé… et ce qui peut être lâché pour préserver sa santé mentale.Le mom rage
Mettre en place des techniques concrètes pour mieux déléguer, demander de l’aide et se protéger.
Mettre en place des techniques concrètes pour mieux déléguer, demander de l’aide et se protéger.
Favoriser un retour plus serein — réduire les risques d’absentéisme et d’essoufflement pour l’organisation.
Retrouver sa légitimité professionnelle après le congé parental
Marylise Champagne
Reprendre confiance en ses compétences après une période d’arrêt.
Travailler le sentiment de légitimité en contexte post-maternité.
Explorer les zones où s’est transformée l’identité professionnelle… et valoriser ces forces.
Développer des réflexes de communication assertive pour prendre sa place sans s’excuser.
Soutenir une réintégration plus fluide : une employée qui se sent légitime est plus engagée et plus performante.
Bâtir son plan de retour pour une conciliation travail-famille durable
Amélie Mongrain
Structurer un plan de retour clair, réaliste et aligné avec ses ambitions.
Identifier les facteurs de surcharge dès le départ pour éviter la spirale de l’épuisement.
Créer un dialogue constructif avec son gestionnaire pour définir des attentes mutuelles.
Développer des routines et repères pour gérer les premières semaines de transition.
Supporter les RH et gestionnaires grâce à des employées mieux préparées, plus confiantes et mieux alignées.
Devenir mère et rester soi : naviguer entre maternité, identité et ambition
Nathalie Parent
Comprendre comment la maternité transforme (sans diminuer) l’identité professionnelle.
Identifier les zones de tension entre ambition et maternité et les transformer en leviers.
Prévenir la perte de soi qui arrive souvent dans les mois suivant le retour.
Reconnecter à sa vision, ses valeurs et son élan professionnel.
Renforcer l’engagement et la motivation à long terme — un bénéfice direct pour la rétention des talents.
L’organisation familiale au service de la charge mentale
Mylène Houle Morency
Adapter ses méthodes de gestion du temps à la réalité parentale (moins de temps, plus de charge).
Identifier ses priorités réelles et protéger son énergie pour ce qui compte vraiment.
Développer des outils pratiques pour éviter la surcharge et préserver sa performance au travail.
Apprendre à structurer sa semaine pour équilibrer leadership, responsabilités familiales et soin de soi.
Réduire les risques de désorganisation et de stress au retour, ce qui soutient une meilleure productivité.
Services corporatifs
Services Optionnels
Un accompagnement structuré et complet pour soutenir les employées pendant la transition parentale et à leur retour au travail.
Coaching individuel
Des rencontres 1:1 pour offrir aux participantes un soutien plus ciblé, selon leur contexte et leurs enjeux au retour offrant un accompagnement confidentiel et orienté solutions pour clarifier leurs priorités, consolider la confiance et accélérer la mise en action.
Coaching de groupe
Des séances de coaching collectif supplémentaires, offertes aux participantes pour approfondir certains enjeux clés du retour au travail Un format guidé et orienté solutions pour poser des questions, mettre des mots sur des situations réelles, bénéficier de perspectives utiles et repartir avec des stratégies concrètes et applicables immédiatement.
Outils d’autoévaluation et formation pour gestionnaires
Des outils concrets et des formations ciblées pour aider les gestionnaires à accompagner adéquatement une employée en transition parentale.
Employées et gestionnaires
Programmes sur mesure Corporatifs
Un accompagnement personnalisé conçu pour s’adapter à la réalité, à la culture et aux enjeux spécifiques de votre organisation. Momenta collabore avec vos équipes pour créer un parcours sur mesure qui soutient à la fois les employées en transition parentale et les gestionnaires qui les accompagnent.
La Fondatrice
Marie-Claude Viau
Depuis neuf ans, Marie-Claude Viau est aux premières loges du leadership féminin, qu’elle a contribué à faire rayonner en cofondant le programme Femmes Leaders à l’Institut de leadership. Au fil des cohortes, elle a constaté un défi récurrent : la transition parentale reste un moment charnière, souvent tabou, peu accompagné et mal structuré au sein des organisations.
Beaucoup de femmes ambitieuses, investies dans leur carrière, vivent ce passage comme une épreuve — déchirées entre leur désir d’être présentes pour leur famille et leur volonté de poursuivre leur élan professionnel. Face à cette réalité, elle a développé une conviction profonde : les femmes méritent un soutien structuré, humain et ancré dans la vraie vie.
C’est avec cette mission qu’elle a créé Momenta — une initiative québécoise pensée pour soutenir les femmes dans les transitions qui façonnent leur vie et leur leadership.
Questions Fréquentes
FAQ’s
Découvrez les réponses aux questions les plus fréquentes sur nos forfaits.
À qui s’adresse les parcours de Momenta?
Les parcours de Momenta s’adresse aux femmes qui traversent une période clé de leur transition parentale, notamment:
- Aux mères qui terminent bientôt ou qui viennent de revenir de congé parental;
- Aux mères qui sont entre deux congés parentaux;
- Aux mères qui jonglent avec une jeune famille et ressentent la tension entre le travail et la parentalité;
- Aux mères qui souhaitent développer des outils concrets, élargir leur réseau et se sentir en pleine possession de leur pouvoir dans leur rôle de mère et de leader;
- Aux mères qui ont envie d’être entourées d’autres femmes qui vivent les mêmes défis qu’elles.
J’aimerais présenter le parcours à mon employeur.
Quelle information puis-je lui fournir?
Le parcours ESSOR peut être présenté à un employeur comme:
Un programme structuré, basé sur des pratiques éprouvées :
- Des cadres reconnus en transition parentale, leadership féminin et maternité
- Des pratiques utilisées dans des grandes organisations
- Une expertise spécialisée en transition parentale et leadership féminin au Québec
Un levier de rétention et de performance :
Le retour de congé parental est reconnu comme une période à haut risque:
- Baisse d'engagement
- Surcharge cognitive
- Départ (ou arrêt à nouveau) dans les 12 mois
Le parcours permet :
- Structurer le retour (pour l'employée et l'employeur)
- Réduire les zones grises
- Sécuriser la reprise de rôle et de responsabilités
Un investissement plutôt qu'un coût de remplacement :
Le coût moyen de remplacement d'une employée qualifiée est au minimum de 58% de son salaire annuel et peut aller jusqu'à 200%. Stratégiquement, le parcours représente une fraction minime de ce coût et agit en prévention plutôt qu'en réaction.
Le parcours outille aussi le gestionnaire : Stratégies RH ne reposant pas uniquement sur la bonne volonté du gestionnaire. Il fournit:
- Des outils concrets pour structurer les discussions parfois difficiles de retour
- Un langage commun employée-gestionnaire
- Un plan clair de reprise des responsabilités
Un investissement en leadership féminin : Le parcours aide les participantes à clarifier leurs objectifs, à se repositionner et à prendre leur place.
Un soutien concret à la conciliation : Outils pour gérer la charge mentale, le temps, le stress et les attentes professionnelles/familiales.
Il est également possible de préciser que :
- le parcours peut être financé par l’employeur comme formation en développement des compétences ;
- Momenta peut fournir un résumé du programme (objectifs, durée, bénéfices RH) sur demande.
Le parcours est-il reconnu par un ordre professionnel?
Le parcours n’est pas formellement accrédité par un ordre professionnel pour le moment.
Cependant, il peut généralement être reconnu comme formation en développement professionnel (leadership, gestion, communication, mieux-être au travail).
Chaque ordre ayant ses propres règles, il revient à la participante de vérifier auprès de son ordre si les heures peuvent être comptabilisées. Momenta peut, au besoin, fournir une attestation de participation détaillant le contenu et le nombre d’heures.
Déroulement des ateliers, des rendez-vous inspirants et du réseautage
Concrètement, le parcours se déroule ainsi :
Ateliers de formation (en ligne, en direct, rediffusion disponible)
- Modules structurés autour du leadership post-parentalité, de la charge mentale, du temps, de l’identité, etc.
- Animés de façon interactive, avec échanges, exercices et mises en situation.
Rendez-vous inspirants avec des femmes de tête
- Rencontres avec des dirigeantes et entrepreneures d’ici qui ont vécu une transition parentale et qui vont partager leur histoire sans tabou;
- Temps d’échanges authentiques sur les vraies réalités du monde du travail.
Réseautage & communauté
- Accès à une communauté privée de participantes, animée par Momenta;
- Opportunités de jumelage, d’échanges entre pairs et de soutien entre mères qui se ressemblent et qui ont les mêmes défis.
À quel moment recevrai-je mes accès au programme?
Tu recevras tes accès à la plateforme et aux informations pratiques quelques jours avant le début officiel du parcours.
Pour les inscriptions en cours de cohorte, l’accès est généralement envoyé dans les 48 à 72 heures suivant la confirmation d’inscription.
Je ne pourrai pas participer à l’une des séances, puis-je la reprendre?
Les séances sont enregistrées et rendues disponibles en rediffusion pour une période donnée. Seulement l'atelier de Sonia Lupien est disponible uniquement en rediffusion pour 7 jours suivant la date de l'atelier en direct.
Tu auras accès au contenu, aux exercices et aux outils même si tu ne peux pas être présente en direct.
Pour certains échanges plus sensibles ou très interactifs, il peut arriver que la rediffusion soit partielle ou non disponible; dans ce cas, des résumés ou documents de synthèse seront fournis.
Quel type de contact aurai-je avec les femmes de tête?
Tu les verras lors des ateliers de formation, des rendez-vous inspirants et, au besoin, lors de plages de questions en direct.
Tu pourras poser tes questions pendant les séances ou via l’équipe de Momenta.
Le parcours ESSOR n’est pas un accompagnement individuel, mais des options de coaching personnalisé peuvent être offertes en complément, selon les besoins.
Quels sont les modes de paiement acceptés?
Carte de crédit (via une plateforme de paiement sécurisée);
Virement bancaire ou Interac pour certaines inscriptions;
Pour les entreprises : facturation possible, avec entente et modalités définies à l’avance.
Quelle est la politique d’annulation?
Jusqu’à 14 jours avant le début du parcours
Remboursement complet ou crédit pour une cohorte ultérieure.
Moins de 14 jours avant le début
Possibilité de crédit pour une cohorte ultérieure ou transfert de la place à une autre participante, selon le cas.
Une fois le parcours commencé
Aucun remboursement, mais certaines modalités d’accommodement peuvent être discutées (ex. report à une prochaine cohorte dans des cas particuliers).
Les détails exacts seront confirmés dans les conditions d’inscription de Momenta.
Les frais du programme sont-ils considérés comme une dépense admissible?
Pour une entreprise, les frais sont habituellement considérés comme une dépense de formation et de développement des compétences (loi du 1%).
Pour une travailleuse autonome ou une professionnelle, ils peuvent parfois être admissibles comme frais de formation (à valider avec sa comptable ou ses services fiscaux).
Momenta peut fournir une facture détaillée indiquant qu’il s’agit d’un programme de formation en leadership et transition parentale.
(Important : Momenta ne peut pas offrir de conseil fiscal; il est recommandé de valider avec un professionnel.)
Quels sont les avantages de participer au parcours ESSOR de Momenta?
Pour l’entreprise, le parcours ESSOR permet de :
- Réduire les risques de départ à la suite d’un congé parental;
- Soutenir la réintégration des employées clés de manière structurée;
- Renforcer le pipeline de leaders féminins, en évitant la “fuite de talents” après la maternité;
- Diminuer la charge émotionnelle et l’anxiété liées au retour, ce qui favorise l’engagement et la performance;
- Améliorer la marque employeur en démontrant un réel engagement envers la parentalité et l’égalité des chances.
Comment le parcours ESSOR de Momenta peut-il s’intégrer aux programmes de leadership ou de développement des talents déjà présents dans notre entreprise?
Le parcours ESSOR peut :
- S’ajouter comme parcours spécialisé “post-congé parental” dans un programme de leadership existant;
- Être utilisé comme complément aux programmes de développement de talents pour les femmes à potentiel de gestion;
- S’intégrer au cycle RH (plan de succession, programmes de relève, initiatives EDI / diversité & inclusion);
- Être offert comme bénéfice ciblé pour les employées revenant de congé parental, afin d’éviter une rupture dans leur trajectoire de développement et de leadership.
Momenta peut adapter la présentation du programme pour qu’il s’aligne au langage, aux compétences clés et aux priorités déjà en place dans l’organisation.
Comment le parcours ESSOR de Momenta peut-il nous aider à atteindre nos objectifs d’égalité des genres?
Le parcours ESSOR contribue à :
- Limiter les décrochages de carrière après une maternité;
- Soutenir la progression des femmes vers des postes intermédiaires et supérieurs;
- Envoyer un message fort : la parentalité n’est pas un frein, mais une dimension intégrée de la vie professionnelle.
Concrètement, cela se traduit par :
- Plus de femmes qui restent dans l’organisation;
- Plus de femmes qui se sentent légitimes de viser des postes d’influence.
À titre d’entreprise, avons-nous un rôle à jouer auprès de nos employées-participantes?
Oui, et il est déterminant. L’entreprise peut :
- Encourager activement la participation et reconnaître le temps consacré au parcours comme du temps de formation;
- Faciliter le dialogue entre participante et gestionnaire (avant, pendant et après le parcours);
- S’intéresser aux apprentissages et aux objectifs développés dans le cadre du programme;
- Adapter certaines pratiques (réunions, flexibilité, attentes) pour soutenir la réintégration.
Momenta peut suggérer des gestes concrets pour les gestionnaires et l’équipe RH.
Comment serons-nous accompagnés par Momenta?
Selon l’entente, Momenta peut offrir :
- Une rencontre d’amorce avec les RH / gestionnaires pour expliquer le programme et ses objectifs (10 participantes et plus de la même organisation);
- Des outils pour les gestionnaires (guides de discussions, bonnes pratiques de soutien au retour);
- Un point de contact dédié pour les questions logistiques ou d’intégration du programme;
Les entreprises qui achètent plusieurs parcours bénéficient-elles d’un rabais ou d’avantages supplémentaires?
Oui, des options peuvent être prévues pour les entreprises. Une tarification de groupe ou de volume à partir d’un certain nombre de participantes (5) ;
Avantages supplémentaires possibles, par exemple :
- Une courte rencontre de sensibilisation pour les gestionnaires;
- Des plages de questions réservées aux participantes de l’entreprise;
- Des outils RH complémentaires.
Les modalités exactes sont définies en fonction du nombre de participantes et des besoins de l’organisation.
Combien de temps les participantes doivent-elles consacrer à leur programme?
Pour une organisation, il est utile de prévoir :
Environ 2 à 3 heures par semaine par participante, en moyenne, pendant la durée du parcours. Ce temps inclut les ateliers en direct, le visionnement des contenus et un minimum de réflexion personnelle.
Le parcours est conçu pour être réaliste et compatible avec une charge de travail normale, tout en ayant un impact réel sur la confiance, la clarté et l’engagement des participantes.
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