Questions fréquentes
FAQ’s
Découvrez les réponses aux questions les plus fréquentes sur nos forfaits.
À qui s’adresse le parcours ESSOR de Momenta?
Le parcours ESSOR de Momenta s’adresse aux femmes qui traversent une période clé de leur transition parentale, notamment:
- Aux mères qui terminent bientôt ou qui viennent de revenir de congé parental;
- Aux mères qui sont entre deux congés parentaux;
- Aux mères qui jonglent avec une jeune famille et ressentent la tension entre le travail et la parentalité;
- Aux mères qui souhaitent développer des outils concrets, élargir leur réseau et se sentir en pleine possession de leur pouvoir dans leur rôle de mère et de leader;
- Aux mères qui ont envie d’être entourées d’autres femmes qui vivent les mêmes défis qu’elles.
J’aimerais présenter le parcours à mon employeur.
Quelle information puis-je lui fournir?
Le parcours ESSOR peut être présenté à un employeur comme:
Un programme structuré, basé sur des pratiques éprouvées :
- Des cadres reconnus en transition parentale, leadership féminin et maternité
- Des pratiques utilisées dans des grandes organisations
- Une expertise spécialisée en transition parentale et leadership féminin au Québec
Un levier de rétention et de performance :
Le retour de congé parental est reconnu comme une période à haut risque:
- Baisse d'engagement
- Surcharge cognitive
- Départ (ou arrêt à nouveau) dans les 12 mois
Le parcours permet :
- Structurer le retour (pour l'employée et l'employeur)
- Réduire les zones grises
- Sécuriser la reprise de rôle et de responsabilités
Un investissement plutôt qu'un coût de remplacement :
Le coût moyen de remplacement d'une employée qualifiée est au minimum de 58% de son salaire annuel et peut aller jusqu'à 200%. Stratégiquement, le parcours représente une fraction minime de ce coût et agit en prévention plutôt qu'en réaction.
Le parcours outille aussi le gestionnaire :
Stratégies RH ne reposant pas uniquement sur la bonne volonté du gestionnaire.
Il fournit:
- Des outils concrets pour structurer les discussions parfois difficiles de retour
- Un langage commun employée-gestionnaire
- Un plan clair de reprise des responsabilités
Un investissement en leadership féminin :
Le parcours aide les participantes à clarifier leurs objectifs, à se repositionner et à prendre leur place.
Un soutien concret à la conciliation :
Outils pour gérer la charge mentale, le temps, le stress et les attentes professionnelles/familiales.
Il est également possible de préciser que :
- le parcours peut être financé par l’employeur comme formation en développement des compétences ;
- Momenta peut fournir un résumé du programme (objectifs, durée, bénéfices RH) sur demande.
Le parcours est-il reconnu par un ordre professionnel?
Le parcours n’est pas formellement accrédité par un ordre professionnel pour le moment.
Cependant, il peut généralement être reconnu comme formation en développement professionnel (leadership, gestion, communication, mieux-être au travail).
Chaque ordre ayant ses propres règles, il revient à la participante de vérifier auprès de son ordre si les heures peuvent être comptabilisées. Momenta peut, au besoin, fournir une attestation de participation détaillant le contenu et le nombre d’heures.
Déroulement des ateliers, des rendez-vous inspirants et du réseautage
Concrètement, le parcours se déroule ainsi :
Ateliers de formation (en ligne, en direct, rediffusion disponible)
- Modules structurés autour du leadership post-parentalité, de la charge mentale, du temps, de l’identité, etc.
- Animés de façon interactive, avec échanges, exercices et mises en situation.
Rendez-vous inspirants avec des femmes de tête
- Rencontres avec des dirigeantes et entrepreneures d’ici qui ont vécu une transition parentale et qui vont partager leur histoire sans tabou;
- Temps d’échanges authentiques sur les vraies réalités du monde du travail.
Réseautage & communauté
- Accès à une communauté privée de participantes, animée par Momenta;
- Opportunités de jumelage, d’échanges entre pairs et de soutien entre mères qui se ressemblent et qui ont les mêmes défis.
À quel moment recevrai-je mes accès au programme?
Tu recevras tes accès à la plateforme et aux informations pratiques quelques jours avant le début officiel du parcours.
Pour les inscriptions en cours de cohorte, l’accès est généralement envoyé dans les 48 à 72 heures suivant la confirmation d’inscription.
Je ne pourrai pas participer à l’une des séances, puis-je la reprendre?
Les séances sont enregistrées et rendues disponibles en rediffusion pour une période donnée. Seulement l'atelier de Sonia Lupien est disponible uniquement en rediffusion pour 7 jours suivant la date de l'atelier en direct.
Tu auras accès au contenu, aux exercices et aux outils même si tu ne peux pas être présente en direct.
Pour certains échanges plus sensibles ou très interactifs, il peut arriver que la rediffusion soit partielle ou non disponible; dans ce cas, des résumés ou documents de synthèse seront fournis.
Quel type de contact aurai-je avec les femmes de tête?
Tu les verras lors des ateliers de formation, des rendez-vous inspirants et, au besoin, lors de plages de questions en direct.
Tu pourras poser tes questions pendant les séances ou via l’équipe de Momenta.
Le parcours ESSOR n’est pas un accompagnement individuel, mais des options de coaching personnalisé peuvent être offertes en complément, selon les besoins.
Quels sont les modes de paiement acceptés?
Carte de crédit (via une plateforme de paiement sécurisée);
Virement bancaire ou Interac pour certaines inscriptions;
Pour les entreprises : facturation possible, avec entente et modalités définies à l’avance.
Quelle est la politique d’annulation?
Jusqu’à 14 jours avant le début du parcours
Remboursement complet ou crédit pour une cohorte ultérieure.
Moins de 14 jours avant le début
Possibilité de crédit pour une cohorte ultérieure ou transfert de la place à une autre participante, selon le cas.
Une fois le parcours commencé
Aucun remboursement, mais certaines modalités d’accommodement peuvent être discutées (ex. report à une prochaine cohorte dans des cas particuliers).
Les détails exacts seront confirmés dans les conditions d’inscription de Momenta.
Les frais du programme sont-ils considérés comme une dépense admissible?
Pour une entreprise, les frais sont habituellement considérés comme une dépense de formation et de développement des compétences (loi du 1%).
Pour une travailleuse autonome ou une professionnelle, ils peuvent parfois être admissibles comme frais de formation (à valider avec sa comptable ou ses services fiscaux).
Momenta peut fournir une facture détaillée indiquant qu’il s’agit d’un programme de formation en leadership et transition parentale.
(Important : Momenta ne peut pas offrir de conseil fiscal; il est recommandé de valider avec un professionnel.)
Quels sont les avantages de participer au parcours ESSOR de Momenta?
Pour l’entreprise, le parcours ESSOR permet de :
- Réduire les risques de départ à la suite d’un congé parental;
- Soutenir la réintégration des employées clés de manière structurée;
- Renforcer le pipeline de leaders féminins, en évitant la “fuite de talents” après la maternité;
- Diminuer la charge émotionnelle et l’anxiété liées au retour, ce qui favorise l’engagement et la performance;
- Améliorer la marque employeur en démontrant un réel engagement envers la parentalité et l’égalité des chances.
Comment le parcours ESSOR de Momenta peut-il s’intégrer aux programmes de leadership ou de développement des talents déjà présents dans notre entreprise?
Le parcours ESSOR peut :
- S’ajouter comme parcours spécialisé “post-congé parental” dans un programme de leadership existant;
- Être utilisé comme complément aux programmes de développement de talents pour les femmes à potentiel de gestion;
- S’intégrer au cycle RH (plan de succession, programmes de relève, initiatives EDI / diversité & inclusion);
- Être offert comme bénéfice ciblé pour les employées revenant de congé parental, afin d’éviter une rupture dans leur trajectoire de développement et de leadership.
Momenta peut adapter la présentation du programme pour qu’il s’aligne au langage, aux compétences clés et aux priorités déjà en place dans l’organisation.
Comment le parcours ESSOR de Momenta peut-il nous aider à atteindre nos objectifs d’égalité des genres?
Le parcours ESSOR contribue à :
- Limiter les décrochages de carrière après une maternité;
- Soutenir la progression des femmes vers des postes intermédiaires et supérieurs;
- Envoyer un message fort : la parentalité n’est pas un frein, mais une dimension intégrée de la vie professionnelle.
Concrètement, cela se traduit par :
- Plus de femmes qui restent dans l’organisation;
- Plus de femmes qui se sentent légitimes de viser des postes d’influence.
À titre d’entreprise, avons-nous un rôle à jouer auprès de nos employées-participantes?
Oui, et il est déterminant. L’entreprise peut :
- Encourager activement la participation et reconnaître le temps consacré au parcours comme du temps de formation;
- Faciliter le dialogue entre participante et gestionnaire (avant, pendant et après le parcours);
- S’intéresser aux apprentissages et aux objectifs développés dans le cadre du programme;
- Adapter certaines pratiques (réunions, flexibilité, attentes) pour soutenir la réintégration.
Momenta peut suggérer des gestes concrets pour les gestionnaires et l’équipe RH.
Comment serons-nous accompagnés par Momenta?
Selon l’entente, Momenta peut offrir :
- Une rencontre d’amorce avec les RH / gestionnaires pour expliquer le programme et ses objectifs (10 participantes et plus de la même organisation);
- Des outils pour les gestionnaires (guides de discussions, bonnes pratiques de soutien au retour);
- Un point de contact dédié pour les questions logistiques ou d’intégration du programme;
Les entreprises qui achètent plusieurs parcours bénéficient-elles d’un rabais ou d’avantages supplémentaires?
Oui, des options peuvent être prévues pour les entreprises. Une tarification de groupe ou de volume à partir d’un certain nombre de participantes (5) ;
Avantages supplémentaires possibles, par exemple :
- Une courte rencontre de sensibilisation pour les gestionnaires;
- Des plages de questions réservées aux participantes de l’entreprise;
- Des outils RH complémentaires.
Les modalités exactes sont définies en fonction du nombre de participantes et des besoins de l’organisation.
Combien de temps les participantes doivent-elles consacrer à leur programme?
Pour une organisation, il est utile de prévoir :
Environ 2 à 3 heures par semaine par participante, en moyenne, pendant la durée du parcours. Ce temps inclut les ateliers en direct, le visionnement des contenus et un minimum de réflexion personnelle.
Le parcours est conçu pour être réaliste et compatible avec une charge de travail normale, tout en ayant un impact réel sur la confiance, la clarté et l’engagement des participantes.
Parce qu’on peut accueillir la vie et continuer à propulser la nôtre
© 2026 Momenta. Tous droits réservés.
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